I nostri servizi
Strategia e Posizionamento Competitivo
Costruire la propria strategia significa definire le scelte relative alle risorse da impiegare e alle azioni da intraprendere a livello produttivo, commerciale, amministrativo, finanziario, organizzativo e di posizionamento competitivo affinché l’azienda possa raggiungere i propri obiettivi.
La corretta strategia consente all’azienda di distinguersi ed affermarsi sul mercato sotto diversi aspetti, come ad esempio i volumi di vendita, il margine, la quota di mercato o la riconoscibilità del marchio.
Per poter sviluppare la strategia, un’azienda deve prima conoscere se stessa (vision, mission, controllo di gestione, contabilità analitica, processi, risorse, …) e poi il mercato in cui opera o intende operare (quali sono i competitor, quali sono le dinamiche commerciali, tassi di crescita e di sviluppo, pressione normativa, …). Quando il contesto e l’obiettivo finale sono sufficientemente chiari è possibile costruire un Piano Strategico.
Il Piano Strategico deve essere:
- sufficientemente chiaro per tutte le aree e tutte le persone aziendali in modo che tutti conoscano le proprie priorità;
- misurabile negli obiettivi, nei tempi e nelle responsabilità, per poter consentire un controllo adeguato dell’avanzamento;
- adeguatamente semplice e flessibile in modo da permettere all’azienda di adeguarlo ai continui mutamenti del contesto ed alla luce dei risultati ottenuti;
Quando può essere utile?
Definire gli Obiettivi
Quando è necessario definire obiettivi concreti e misurabili, individuando i diversi livelli di priorità.
Obiettivi Comuni
Quando il personale aziendale deve essere allineato verso un obiettivo comune.
Scelte
Quando è necessario verificare la bontà delle scelte fatte.
Risultati
Quando i risultati non sono quelli previsti e pertanto è necessario rivedere e modificare la strategia.
Cosa puoi ottenere?
Analisi del Bilancio
Un’analisi del bilancio e degli indicatori di performance dei principali competitor.
Analisi del Mercato
Un’analisi del mercato in cui opera l’azienda.
Analisi dei Punti di Forza e di Debolezza
Un’analisi dei punti di forza e di debolezza dell’azienda.
Vision
La visione futura dell’azienda.
Elementi Strategici
L’individuazione degli elementi strategici su cui lavorare per il futuro.
Impostazione Organizzativa
La corretta impostazione organizzativa per crescere.
I casi studio
L’esperienza di un’azienda di distribuzione di accessori per la meccanica
Strategia aziendale e posizionamento competitivo
Abbiamo analizzato i dati delle performance aziendali, confrontato i dati dei principali competitor e le loro tendenze di sviluppo, i punti di forza e debolezza dell’organizzazione fino a definire la strategia aziendale di miglioramento
I casi studio
L’esperienza di un’azienda chimica per la pelle
Strategia aziendale e analisi del rischio e del contesto
Abbiamo analizzato il contesto in cui opera l’azienda e i rischi collegati, per definire la strategia di sviluppo ed i principali aspetti di miglioramento su cui lavorare.
I casi studio
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Strategia aziendale e analisi del rischio e del contesto
Abbiamo analizzato il contesto in cui opera l’azienda e i rischi collegati, per definire la strategia di sviluppo ed i principali aspetti di miglioramento su cui lavorare.
Il team Scuadra per il servizio di strategia e posizionamento competitivo
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