Corso per il Controllo di Gestione – Castelfranco Veneto (TV)

Il corso è pensato prevalentemente per imprenditori, manager e responsabili amministrativi/finanziari che desiderano rendere più efficace la gestione aziendale attraverso strumenti pratici di controllo. In generale, è rivolto a chiunque abbia la necessità di leggere i numeri aziendali non solo a fini contabili, ma come base per decisioni strategiche e operative.

La durata del corso è di 5 incontri di 4 ore ciascuno, per un totale di 20 ore di formazione.

Nel corso verranno analizzati i motivi che portano all’implementazione di un modello di controllo di gestione:

• sensibilità ai dati e alle informazioni in un contesto di cambiamenti continui
• l’intensità competitiva che richiede il controllo continuo dei margini
• il nuovo codice della crisi d’impresa che impone a tutti gli imprenditori l’adozione di adeguati assetti per la pianificazione ed il controllo
• l’utilità del controllo di gestione a supporto delle decisioni e della strategia aziendale

Saranno approfondite le principali tipologie di analisi del controllo di gestione.

1° MODULO – Il bilancio di esercizio e riclassifica di bilancio

• Introduzione alla contabilità generale e al suo ruolo come base del controllo di gestione.
• Lettura e interpretazione dei principali prospetti contabili.
• Analisi dei dati contabili per trasformarli da strumento fiscale a supporto gestionale.
• Collegamento tra registrazioni contabili e decisioni operative.
• Tecniche di riclassificazione dello stato patrimoniale e del conto economico.
• Calcolo e lettura dei principali margini (EBITDA, EBIT, utile netto).
• Indicatori di solidità, liquidità e redditività.
• Esempi pratici di riclassificazione su casi aziendali reali.

2° MODULO – Redazione del budget

• Obiettivi e funzioni del budget come bussola della gestione aziendale.
• Definizione del budget economico, patrimoniale e finanziario.
• Processi di previsione e analisi degli scostamenti.
• Tecniche per coinvolgere i diversi reparti nel processo di budgeting.
• Esercitazioni pratiche

3° MODULO – Contabilità analitica / Costo prodotto

• Distinzione tra costi diretti e indiretti.
• Metodi di imputazione dei costi (full costing, direct costing, activity based costing).
• Calcolo del margine di contribuzione e analisi della redditività di prodotti, clienti e commesse.
• Simulazioni pratiche per comprendere l’impatto delle scelte produttive e commerciali.

4° MODULO – Rapporto banche – impresa

• Lettura dei parametri che le banche utilizzano per valutare le aziende (rating, indici, centrale rischi).
• Rapporto con istituti di credito e gestione efficace della comunicazione.
• Strumenti di pianificazione finanziaria per migliorare il dialogo con le banche.
• Analisi di casi concreti di relazioni banca–impresa.

5° MODULO – Strategia e controllo (Balanced Scorecard – BSC)

• Concetto di Balanced Scorecard e differenza rispetto agli indicatori economico-finanziari tradizionali.
• Quattro prospettive della BSC: economico-finanziaria, clienti, processi interni, apprendimento e crescita.
• Definizione di KPI coerenti con la strategia aziendale.
• Costruzione di una mappa strategica e strumenti per monitorare l’avanzamento degli obiettivi.

Dopo lo svolgimento del corso sarà possibile l’attivazione di un coaching individuale per l’approfondimento di specifiche tematiche e per il supporto nella costruzione di un modello di calcolo costi, analisi delle vendite, costruzione di budget e piani industriali.

Al termine del corso verrà rilasciato un attestato nominativo per ciascun partecipante.