Vuoi ottimizzare l’efficienza operativa e la redditività della tua azienda?
Scopri i principi fondamentali del Controllo di Gestione
Destinatari del corso
Il corso è rivolto prevalentemente a titolari di azienda, collaboratori amministrativi e responsabili che vogliano approfondire il controllo di gestione.
Durata e svolgimento
La durata del corso è di 4 incontri di 4 ore ciascuno, per un totale di 16 ore di formazione.
Programma didattico
Nel corso verranno analizzati i motivi che portano all’implementazione di un modello di controllo di gestione:
- sensibilità ai dati e alle informazioni in un contesto di cambiamenti continui
- l’intensità competitiva che richiede il controllo continuo dei margini
- il nuovo codice della crisi d’impresa che impone a tutti gli imprenditori l’adozione di adeguati assetti per la pianificazione ed il controllo
- l’utilità del controllo di gestione a supporto delle decisioni e della strategia aziendale
Saranno approfondite principali tipologie di analisi del controllo di gestione:
- operativa: analisi delle vendite, degli acquisti, della produttività dei reparti, ageing dei crediti e dei debiti, calcolo costo dei prodotti e analisi di marginalità
- direzionale: riclassifica del conto economico a margine di contribuzione e dello stato patrimoniale secondo il criterio funzionale
- strategica: analisi del posizionamento di mercato e dell’intensità competitiva, piani industriali pluriennali
Sarà presentato il ruolo della contabilità generale a supporto del modello di controllo di gestione con gli sviluppi necessari (le chiusure di bilancio infrannuali) e verranno presentate le principali tecniche di controllo.
Verrà svolta un’analisi dei costi per la riclassificazione di conto economico:
- costi fissi e variabili per il calcolo del margine di contribuzione e del break-even point (fatturato di pareggio)
- costi figurativi per determinare il risultato di periodo con logiche gestionali
Sarà sviluppato un caso aziendale pratico per toccare con mano come il controllo di gestione può supportare la direzione aziendale nelle scelte strategiche aziendali.
- Come riclassificare il bilancio analizzando i conti del bilancio di verifica aziendale
- Come calcolare il punto di pareggio grazie al conto economico a margine di contribuzione
- Come monitorare i risultati economici periodici (mensili, trimestrali) attraverso l’analisi degli scostamenti rispetto allo storico
Coaching individuale facoltativo post corso
Approfondimento su specifiche tematiche e supporto nella costruzione di un modello di calcolo costi, analisi delle vendite, costruzione di budget e piani industriali.
Certificazione
Al termine del corso verrà rilasciato un attestato nominativo per ciascun partecipante.
