Nell’elaborare la propria strategia la maggior parte delle aziende fa tre cose inutili.
Per quanto possa essere familiare e rassicurante, non è necessario:
Attendere la revisione annuale per modificare la strategia. I concorrenti non aspettano un anno per passare all’attacco, i clienti non aspettano a cambiare le loro preferenze né le nuove tecnologie per sovvertire le regole del gioco. Monitorate continuamente il mercato e adeguate le scelte strategiche al suo andamento.
Effettuare un’analisi SWOT come base di partenza del processo. Non esistono punti di forza generici, né debolezze, opportunità o minacce in astratto. Un punto di forza è tale soltanto in contesti specifici. Anziché tentare di analizzare questi elementi in anticipo, decidete prima dove competere e come vincere.
Inseguire da subito la mission aziendale perfetta. Non è possibile metterla a punto senza aver definito dove competere e come vincere. Partite da una stesura provvisoria e perfettibile.
Tratto da HBR Italia.